TPPA & WHAT SHOULD WE LEARN FROM THE GREEKS?
-
Finally, we are heading to the final stage of negotiation regarding
Trans-Pacific Partnership Agreement (TPPA) after it has been rolled out
across th...
Saturday With Mr. Kula
-
It's the end of month and my end of month routine is going to the house of
the landlord, Mr. Nemaley Kulansingam, paying the rent. As always, it has
never ...
Analisis Keputusan Pilihanraya Kampus 2001 – 2012
-
(Dikemaskini dari versi asal 23 Februari 2011) 1. Pada era pasca-Reformasi
’98 iaitu selepas pemecatan Datuk Seri Anwar Ibrahim, masyarakat kampus
secara m...
Latihan maju kehadapan
-
Assalamualikum...
saya muhammad fadhil bin yusni,920501036549 ingin mengucapkan
SELAMAT HARI RAYA EIDUL FITRI MAAF ZAHIR DN BATIN...
setelah lama meyimpan p...
Tips ber organisasi
-
Assalamualaikum wbr
Alhamdulillah, Allah masih beri lagi kesempatan utk saya berkongsi di sini,
setelah sekian lama menyepi dek kerana kesibukan dan takde...
Buat permulaan, pengurusan perubahan perlu bermula dengan membina keperluan yang mendesak.
Peningkatan haruslah berterusan bagi memastikan suasana perubahan sentiasa ada dalam organisasi.
Sentiasa belajar dan memahami keadaan sekeliling bagi memastikan perubahan yang dilakukan tidak akan meletakkan organisasi dalam bahaya yang mendatang sama ada dalam atau luaran.
Perubahan perlu bermula dengan diri sendiri kerana diri sendiri adalah unit asas untuk perubahan.
Perubahan perlu meningkatkan keberkesanan dan kecekapan.
Perubahan perlu dilihat pada usaha dan bukan keputusannya. Usaha perlu diutamakan bagi mendapat keputusan terbaik dan maksimum.
Perubahan mungkin juga merujuk kepada kelainan yang dilakukan dan bertentangan dengan orde lama sesuatu organisasi.
Why we need to manage transformation?
Perubahan berlaku apabila organisasi gagal mencapai matlamatnya.
Perubahan perlu bertindak sebagai motivasi kepada diri dan organisasi. Menerusi perubahan, pengurangan konflik dapat dilakukan.
Terdapat 4 komponen penting dalam perubahan; Kognitif, Sikap dan Perlakuan, Budaya organisasi dan Wawasan.
3 Kumpulan yang terlibat dengan perubahan; Penajanya, Agen, dan Organisasi.
Organisasi perlu bersifat mesra manusia bagi memastikan keperluan yang mendesak itu dapat ditangani.
Penyediaan rancangan yang baik perlu dalam penstabilan sesuatu organisasi.
Organisasi perlu memantau dan memerhati perubahan organisasi bagi mengelakkan perubahan tidak memusnahkan prinsip asas organisasi.
Pengetahuan pengurusan perubahan membolehkan kita memobilisasikan perubahan dan komitmen bersama.
Perubahan akan memberi kesan yang positif dan negatif pada setiap organisasi.
Halangan terhadap perubahan berlaku kerana idea yang berbeza pada setiap individu dalam organisasi.
Untuk berubah, kita perlu keluar dari zon keselesaan bagi perubahan dapat dijalankan.
Ini dapat dilihat menerusi sirah nabi yang memperlihatkan bagaimana satu perubahan akidah yang dibawa Rasulullah ditentang pemimpin lama Quraisy.
Galakkan komunikasi dua hala dalam pengurangan konflik dalam organisasi.
Kesimpulannya, sebelum perubahan dibuat, post-mortem perlu dijalankan pemimpin tertinggi dalam organisasi bagi menilai perubahan.
